5月26日，肾畅康泰医疗关于打造中国透析一流品牌研讨会暨5月份工作会在总部武汉召开。肾畅康泰医疗总经理孙继雄、监事会主席孙金玉、省人民医院肾内科教授程晖、各中心和专科医院负责人及各部门负责人出席了会议。会议由行政人力部总监王琼主持。
上午举行的汇报工作，各中心、专科医院和各部门负责人汇报了５月份工作内容及６月份工作安排，针对年度目标任务完成存在的问题及需要公司协同解决的问题，与会者们进行了探讨，相关负责人也提出了有可行性和建设性的意见，包括打破传统市场运营模式，利用大数据分析制定更精准更科学的市场营销决策方案等。
研讨会上，省人民医院肾内科程晖教授关于《如何提高透析医疗质量》结合坐诊查房的感受作了讲解，他认为血液透析和肾病是一体的，强调了开展肾内科的必要性，后续观念也要更新，完善患者临床检查，实现对症下药；通过数据统计客观反映医护人员工作绩效等方法且与薪资挂钩，激发医护人员端正态度，强化医院各方面管理；另外强调了与时俱进，不断学习自我完善的重要性，同时也建议医院加强年轻后备人才储备和查房制度规范到位。
肾畅康泰医疗医护部总监兼嘉鱼康泰医院血透中心主任柯慧青从集团化规范管理分类、血透操作技术如何统一规范、如何提升护理团队血液净化专业理论知识、如何落实7S管理和提升血透室运营效率等方面以《提升护理团队质量及运营效率》为专题进行了讲解。
肾畅康泰医疗总经理孙继雄就如何将肾畅康泰打造成为中国透析一流品牌作了部署：注重护理质量和服务质量；提升管理团队素质；开展肾内科建设；吸引和留住人才；充分发挥总公司管理、监督、协调职能，促进各项制度流程化统一，达成集团化管控；打造赋能型组织、学习型组织，充分授权；精细化管理，做好成本管控；应对医保新政策，落实好各项服务。