【引言】薪酬体系是现代企业管理和发展的重要内容。在当前国家医疗*深入推进的形势下，民营医院人才团队，学科建设如何*？如何通过优化薪酬体系设计，改善绩效考核方案，吸引和留住医疗人才，提升员工获得感和自我价值，促进集团公司下属医院持续发展？
9月20日，在康泰化成公司总部武汉召开了“阳新慈济医院薪酬草案审议”的会议，参加会议的领导有康泰化成董事长孙继雄、康泰化成副总经理孙成果、阳新慈济医院院长王小龙、嘉鱼康泰医院院长汤桂明、通山医养中心院长黄博文、通山康泰医院院长张正、部分医院人力资源部门主管（副院长）以及公司各部门总监。会议由行政人力部总监王琼主持。
此次会议专门针对“阳新慈济医院薪酬草案”进行商讨拟定。会议开始董事长孙继雄抛砖引玉，结合自己对全球发达医疗体系的考察，重点谈了考察全球靠前的*医疗体系精细化管理以及薪酬分配的一些感受，认为高效的管理措施结合科学的薪酬体系分配，才能充分刺激和调动员工的积极性，吸引和留住人才。
董事长孙继雄借鉴*医疗体系的经验，引入“一人多岗”、“按量定人”等新的管理方法，引发与会者思考。接下来各医院院长，各部门领导针对“阳新慈济医院的薪酬草案”，结合自己实际管理遇到的问题，从人才评定、职位配置、绩效考核、人才品性、管理思路包括行政后勤等诸多方面提出了建设性的意见，并针对具体薪酬实施方案与参会者进行讨论商榷。会议还讨论了个税*、大学生见习薪资标准等有关问题。